Standortsicherung als zentrales Thema
Wie sieht der Plan B für eine mögliche Rezession aus?
Das Finanzdesaster aus 2008-2009 sollte noch nicht ganz verblasst sein. Wer sich noch gut daran erinnert, für den sollte es noch einleuchtender sein einen Plan B zu erstellen. Ziel ist es, einen konkreten Plan für den kommenden Konjunkturrückgang bereits in der Tasche zu haben und nicht dann erst anfangen zu müssen.
Wie sieht der Plan B zur Sicherung Ihrer Liquidität aus?
Welche finanziellen Reserven birgt das Unternehmen, um reduzierte Eingänge aus Umsatzrückgängen aufzufangen?
In welchem Umfang können Sie Liquidität durch interne Maßnahmen freisetzen?
Wie ist Ihre derzeitige Rating Lage?
Spiegelt der gegebene Liquiditätsplan die aktuelle Situation und welche Risikoszenarien werden berücksichtigt?
Wie sieht der Plan B für Ihre Kosten aus?
Welche Sachkosten Reduzierungsmöglichkeiten hätten Sie? Bei variablen Kosten, also Sachkosten, welche direkt mit der Auslastung schwanken? Vor Allem aber bei Fixkosten, welche immer da sind, auch bei einer Nullauslastung?
Wie sieht der Plan B für Ihre Marktpositionierung aus?
Wann, also mit welcher zeitlichen Verzögerung wird der Konjunkturrückgang sich bei Ihnen in sinkender Nachfrage nach Angeboten und dann in weiterer Folge beim Auftragseingang, Verkauf / Umsatz bemerkbar machen? Wie sieht Ihre Kundenkette aus? Wer reagiert als erstes mit Kaufzurückhaltung? Wie viel Reaktionszeit verbleibt Ihnen dann? Welche Geschäftspotentiale können hier kompensieren? Wie spricht man solche neuen Märkte an?
Wie sieht der Plan B für Ihre Ziele und Planungen aus?
Welche Ziele für 2020 wollen Sie definieren und welche darüber hinaus haben Sie bereits im Blick? Wie sehen die daraus abgeleiteten Planzahlen aus? Welche weiteren Szenarien sind denkbar, realisierbar? Wie sieht Ihre Worst Case Szenario aus?
Wir sind bestens vorbereitet um Ihnen die jetzt so notwendige Hilfe zu den genannten, aber auch darüberhinausgehenden Themen anzubieten.
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Bleiben Sie gesund!!
Herzlichst Ihr amc team
